1、按照基建管理相關(guān)規(guī)定，材料機(jī)具索道運(yùn)輸為三級風(fēng)險作業(yè)。索道架設(shè)前，施工項目部應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際編制索道運(yùn)輸專項方案，并嚴(yán)格履行規(guī)定的編審批程序。對于運(yùn)輸重量2噸以上的索道運(yùn)輸方案，在組織專家審查后，施工項目部及時進(jìn)行修改完善，業(yè)主和監(jiān)理項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。

        2、對于索道運(yùn)輸作業(yè)所需設(shè)備和機(jī)具（包括索道安裝、使用、拆除及索道裝置本身），監(jiān)理項目部應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場審查，特別是對于施工項目部委托加工的關(guān)鍵受力工器具及部件，監(jiān)理負(fù)責(zé)審查合格證明文件和相關(guān)試驗報告。

        3、在索道架設(shè)完成并經(jīng)試運(yùn)行通過后，施工項目部應(yīng)向監(jiān)理項目部申請驗收，監(jiān)理驗收合格后方可正式投入運(yùn)行。

        4、在索道安裝、使用和拆除過程中，業(yè)主項目部應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，監(jiān)理項目部應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，重點(diǎn)針對作業(yè)風(fēng)險控制流程執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，包括人員到崗到位情況、培訓(xùn)交底情況、機(jī)具材料準(zhǔn)備情況、施工方案和安全保證措施落實情況等。

        5、針對索道運(yùn)輸作業(yè)分包管理，施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司電網(wǎng)建設(shè)施工分包管理辦法，從公司合格分包商名錄中選取并依法合規(guī)簽訂分包合同及安全協(xié)議。施工項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“同進(jìn)同出”制度，將分包隊伍納入統(tǒng)一管理。

         6、業(yè)主項目部至少每月應(yīng)組織一次索道運(yùn)輸專項檢查，檢查應(yīng)覆蓋到所有施工標(biāo)段，且每個標(biāo)段抽查不少于2條。檢查中若發(fā)現(xiàn)安全隱患，現(xiàn)場應(yīng)立即停工整改，施工項目部整改完畢并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理檢查確認(rèn)后方可復(fù)工。

          7、針對索道運(yùn)輸作業(yè)存在的安全風(fēng)險及可能發(fā)生的事故（事件），業(yè)主項目部應(yīng)組織監(jiān)理、施工項目部編制現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，針對一線施工人員進(jìn)行專項交底，并至少組織1次應(yīng)急演練。